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11月1日上午，蜀道高速集團在兩江國際召開2022年竣工驗收及機電交工驗收推進工作專題會。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理肖波出席會議并講話，蜀道高速集團黨委委員、職工董事、工會主席劉應貴出席會議，會議由蜀道高速集團黨委委員、副總經理羊勇主持。
會議聽取了巴廣渝公司、蓉城二繞公司、綿南公司、南渝公司、敘古公司、瀘渝公司竣工驗收推進情況和廣安繞城公司、成宜公司、敘威公司、鎮廣公司機電交工驗收推進情況，研究分析存在的困難和問題，明確了下一步工作計劃和安排。
肖波強調 ，一要高度重視，鎖定目標。要增強責任感、緊迫感、危機感，視這兩項驗收工作為當前首要目標，嚴格落實主要領導親自抓、分管領導具體抓、專人專班的工作機制，在規定時間節點基礎上預留一定“提前量”，充分保障目標任務的實現，確保萬無一失。
二要落實責任，打表推進。要扎實抓好計劃目標管理，按照集團公司竣工驗收總體要求，結合目前工作進展，梳理后續工作，逐周細化分解工作目標任務，明確工作措施，加強過程管控，采取“定人、定時、定責”原則解決推進中存在的困難和問題，確保各項工作按計劃順利實施。要加快推進現場缺陷整改，對質量鑒定檢測中發現的缺陷要立即組織參建單位查找原因，制定整改方案，快速完成消缺工作，取得復測報告，確保工程質量檢測鑒定順利通過。要加快推進內業資料驗收，加快推進工程和征拆等費用結算，完成竣工決算編制，完成資料歸檔，對接主管部門組織專家進場，快速完成項目檔案驗收工作。要加快推進竣工決算審計工作，主次分明、抓大放小，積極對接并嚴格按照審計組要求時限、方式和程序，及時提供真實、完整資料和數據，配合做好現場查看工作，快速完成竣工決算審計工作。要加快推進機電交工驗收工作，嚴格落實各級管理辦法及文件要求，成立機電交工驗收領導工作小組，結合實際、倒排計劃，全力確保機電交工驗收順利按時通過，保障高速公路運營安全平穩。
三要突出重點，集中攻堅。竣工驗收工作遺留問題多，涉及部門廣，協調難度大，任務十分艱巨，要找準制約工作進展的關鍵環節和“瓶頸”問題，集中攻堅。務必加強與交通、環保、水保、審計、消防等有關職能部門溝通匯報，積極落實相關建議與意見，加快解決工作推進中遇到的困難。
同時，蜀道高速集團相關部門要加強服務意識，加強協調配合，根據問題性質、難易程度，分層分級指導、幫助項目公司解決工作中的重難點問題，形成全集團上下一心、齊抓共管工作局面，確保按期完成各項工作目標任務，保障高速公路合法運營和企業效益。
蜀道高速集團辦公室、財務管理部、建設養護部、審計法務部相關負責同志，巴廣渝公司、廣安繞城公司、蓉城二繞公司、瀘渝公司、綿南公司、南渝公司、成宜公司、敘古公司、敘威公司、鎮廣公司分管相關工作領導、牽頭部門負責同志參加會議。
