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8月9日，蜀道高速集團(tuán)在四川長(zhǎng)征干部學(xué)院瀘州四渡赤水分院召開(kāi)2023年半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)落實(shí)蜀道集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，表彰2022年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)。蜀道高速集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波出席并講話。
肖波表示，上半年，各部門(mén)、各公司圍繞年初確定的工作部署安排，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)、路網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、資金保障、公司治理、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作中取得了新進(jìn)展、新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體正常有序，基本實(shí)現(xiàn)半年目標(biāo)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
肖波要求，下半年，各部門(mén)、各公司要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、歷史遺留問(wèn)題解決等方面狠抓落實(shí)。下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要聚力七個(gè)方面，以“快”字當(dāng)頭、“優(yōu)”字創(chuàng)效、“新”字發(fā)力、“防” 字為要、“穩(wěn)”字托底、“狠”字鑄魂、“廉”字入心為主線貫穿下半年工作始終。
突出“快”字當(dāng)頭，苦干實(shí)干，全力抓好高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。圍繞投資目標(biāo)，加快推進(jìn)續(xù)建或新開(kāi)工項(xiàng)目。要強(qiáng)化用地要素保障，確保盡快完成用地審批。穩(wěn)步推進(jìn)政企合作項(xiàng)目，加強(qiáng)與地方政府及平臺(tái)公司的溝通。拓展路域相關(guān)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)培育營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。積極盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步提高閑置商業(yè)資產(chǎn)的去化率和閑置土地的出租率。規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的日常管理，打表推進(jìn)土地確權(quán)及作價(jià)出資。
聚焦“優(yōu)”字創(chuàng)效，狠抓管理，著力提升高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。緊盯通行費(fèi)收入任務(wù)目標(biāo)，不斷提升收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)水平，持續(xù)優(yōu)化路網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本管控，加快推進(jìn)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)度。提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，全面推廣蜀道集團(tuán)收費(fèi)（站）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理能力，加快推進(jìn)智慧服務(wù)區(qū)平臺(tái)建設(shè)工作。
加強(qiáng)“新”字發(fā)力，銳意創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。以品質(zhì)工程為導(dǎo)向，積極推動(dòng)“五網(wǎng)融合”。依托攀西地區(qū)分布式光儲(chǔ)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能發(fā)電等新能源。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新課題研究，努力推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)將創(chuàng)新成果落地成看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。
堅(jiān)持“防”字為要，多措并舉，全力保障高質(zhì)量安全環(huán)保態(tài)勢(shì)。各部門(mén)、各公司要深刻汲取省內(nèi)外有關(guān)事故教訓(xùn)，要大力開(kāi)展蜀道集團(tuán)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》等安全環(huán)保制度學(xué)習(xí)。持續(xù)抓好主汛期防范工作，夯實(shí)防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)，切實(shí)做好防汛減災(zāi)各項(xiàng)工作。守牢守住生態(tài)環(huán)保紅線，要持續(xù)做好省級(jí)督察反饋問(wèn)題整改工作。要做好水土保持“雙隨機(jī)”迎檢工作，全力配合檢查組開(kāi)展檢查。
立足“穩(wěn)”字托底，降本增效，努力增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展韌勁。在建項(xiàng)目，要在保證質(zhì)量、安全前提下，在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)內(nèi)控審查，做到概算做足，預(yù)算做優(yōu)，確保達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。運(yùn)營(yíng)公司，要以嚴(yán)控總成本費(fèi)用為抓手，從現(xiàn)金、人員、資產(chǎn)管理等方面深入分析，實(shí)施全面預(yù)算管理。不斷深化銀企合作，不斷拓展融資渠道。持續(xù)壓降融資成本，做好資金統(tǒng)籌。持續(xù)督導(dǎo)留抵退稅，嚴(yán)防債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。
深化“狠”字鑄魂，擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決破解高質(zhì)量發(fā)展難題。各部門(mén)、各公司要提高抓好工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)專題研究、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任分工，妥善解決歷史遺留問(wèn)題。要不斷完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，各公司要落實(shí)牽頭部門(mén)，明確目標(biāo)重點(diǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)序進(jìn)度打表推進(jìn)各項(xiàng)工作。
緊盯“廉”字入心，清正廉潔，努力營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展清風(fēng)。要以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，把講忠誠(chéng)作為第一信念，把守規(guī)矩作為第一要求，把敢擔(dān)當(dāng)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，筑牢思想防線，永葆清廉本色。要始終把廉潔建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)貫穿于招投標(biāo)、合同管理、機(jī)電運(yùn)維、道路養(yǎng)護(hù)、物資采購(gòu)、車輛管理、公務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位之中，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供有力保障。
川黔公司、成宜公司、攀寧攀大公司、瀘渝瀘永公司4家單位，分別就各自年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及下半年工作安排作交流發(fā)言。
蜀道高速集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、中層干部，所屬公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及分管建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
