700人看過
1月26日，寧西公司召開2024年工作會，深入學習貫徹省委十二屆四次全會、省委經濟工作會等會議精神，貫徹落實蜀道高速集團2024年工作安排部署，全面總結2023年工作，安排部署2024年工作。
蜀道高速集團黨委委員、副總經理鄭偉出席并講話，公司黨委書記、董事長張光舉代表公司經營層班子作題為《壓實責任 重點突破 鞏固提升 穩中求進——在新征程上推動高質量發展實現新提升》的工作報告。
鄭偉充分肯定寧西公司2023年取得的成績。鄭偉指出，2023年，寧西公司在全體干部職工和參建單位的共同努力下，勠力同心、砥礪前行，在管理創效上實現了新突破、高質量發展中取得了新成效，向蜀道高速集團交出了一份優異的年度答卷。
鄭偉強調，2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，希望寧西公司聚焦蜀道集團工作會上6個“全力以赴”、8個“堅定不移”和蜀道高速集團工作會要求，重點抓好4個“持之以恒”：一是持之以恒地加強黨的全面領導。始終堅持黨的領導，不斷加強黨的建設，推動黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。二是持之以恒地開拓進取、改革創新。聚焦主責主業，加快推進項目建設，跳起摸高，力爭超額完成全年主要目標任務。三是持之以恒地抓好示范引領。西寧高速作為多股東單位典型代表，要持續加強總結，找準多股東參與投建模式下共同利益和共同目標平衡點，形成好的經驗借鑒成果。要充分發揮“投建一體”模式下全產業鏈優勢，努力實現“全壽命周期成本最低”的目標。要堅定推動產業協同發展，持續推動設計優化，統籌部署好集采集供等要求。四是持之以恒強化風險防控。要強化防范政治風險的能力，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，筑牢對黨忠誠的堅實政治根基。要提升安全風險防范能力，強化安全責任意識，打通安全管理“最后一米”。要筑牢廉潔自律底線，一體推進“三不腐”，以案為鑒、以案明紀，著力營造風清氣正的政治生態。
張光舉在報告中指出，2023年公司面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的建設任務，全力穩生產、保安全、促提升，取得了殊為不易的成績。2023年，公司積極溝通、主動作為，順利取得施工圖設計、建設用地、施工許可批復，項目實現年內全面開工。年度完成投資45億元，占年度目標計劃的107%，項目17座隧道（除大河壩隧道外），均實現進洞，橋梁樁基完成比例達30%，其中控制性工程大箐超特長隧道主線進出口雙洞掘進合計突破2600米，1#、2#斜井掘進合計突破1500米。
圍繞2024年總體要求和工作目標，要扎實做好以下七個方面：一是保持定力，推動項目建設實現新進展。加快推進節點工程建設，不斷強化項目生產要素保障，樹立項目全周期管理理念，按照“五年工期，平均分配”的總體規劃，力爭完成投資57億元。二是精準發力，推動項目管控取得新提升。堅持做好4個全面：全面加強質量管理源頭控制、全面開展地材提質降本工作、全面貫徹綠色創新理念、全面打造品質示范工程，狠抓項目管理。三是執行有力，推動風險防控邁上新臺階。持續壓實健全常態化包保機制，堅決防范環境風險，突出重點抓好專項行動落實，努力實現本質安全。四是提效加力，推動協同優化聚力新突破。持續鞏固前期設計優化成果，加快推動碎石加工廠建設，繼續推動蜀高實業多領域介入，規范做好招采工作，不斷深化全過程、全鏈條、全方位協同發展。五是激發活力，推動治理水平作出新成效。持續打造高水平人才隊伍，構建差異化分配機制，完善標準化內控體系，堅持問題導向和目標導向，不斷提升治理能力，激發高質量發展內生活力動力。六是統籌有力，推動財務管理展現新作為。加快推動融資渠道多元化、資金管理精細化、財務管理標準化、數據分析可視化，進一步完善財務管理和資金管理機制體系建設。七是凝心聚力，推動國企黨建彰顯新氣象。聚焦思想政治引領、選人用人標準、意識形態重點、黨風廉政建設，全面加強黨的領導和黨的建設。
會上，簽訂了2024年度生產目標責任書和安全生產、職業健康、環境保護目標責任書，3家單位分別代表監理、監理試驗室、參建單位作交流發言，同時對寧西公司2023年度先進集體、先進個人進行了表彰。
蜀道高速集團資產經營部相關同志，寧西公司領導班子成員、外部董事、全體員工，各總監辦總監、各項目總承包部、分部項目經理、總工，各工區負責人、技術人員，各監理試驗室主任，先進集體和先進個人等參加會議。
